每个公司的官员和士兵称为“我们的公司”。

“该服务后的标准和规格是标准化的，工作人员的身体状况良好……”最近，一个火箭团组织了日常订单检查。 PEI的工作人员，工作人员，审查了营左侧的军官和士兵。负责管理人员其他管理人员的公司教练张小终于陷入了困境。 一个多月前，该营派出大多数脊柱执行任务，留下少数军官和士兵承担诸如正常行动和对营的后方支持，战斗准备义务，承受义务，关税和服务后卫等任务。为了促进左派军官和士兵的日常管理，该营将剩下的军官和士兵召集在一起，暂时建立了一家左翼公司，并任命了张小子为thegame临时分支的秘书。 起初，几家公司的官员和士兵是nOT彼此熟悉，并且有不同的工作任务。此外，有些人发展了“临时思想”，经常战斗和不合作。 过去，该营组织了几个单位来组织仓库用品。很快，左派人员的指控公司相对较大。短波公司很少有人，他们都被占领。小队领导人卢小尤想要求指控公司“锻炼”，但没想到会被驱逐出去。责备公司的原因是他们日夜工作，他们几乎没有时间休息，商店被分成每个公司，因此他们应对自己的责任负责。 张肖知道这种情况，批评并没有教育指控公司的官员和士兵。在他的观点上，每个公司的左翼工作人员刚刚融合了，他们的同事需要更多地工作并了解更多。因此，他们带了oppOrtunity见面并命名，要求所有人了解每个人，互相帮助，并从对方的角度考虑问题。但是，几天后再次发生类似的情况。 午餐后的第二天，张肖经过餐厅，不小心地聆听了几个焊接的步行者。 “不，对他们来说，他们的口哨比我们少……” 在聆听士兵之间的对话并联系了重组室的先前情况之后，张小陷入了深刻的想法。公司之间的矛盾之处在于任务的不平等划分；实际上，与一个临时和大家庭没有认同感。一些人认为，每个左派的军官和士兵之间都有直接的关系，并提出了“每个人都负责自己的行为”的想法。有些人将“左”理解为“被盗的后卫”，并认为每当工作数量的增加是一样的嗯需要做得好。 “这是整体，因为每个人都加入。只有通过团结和团结，我们才能完成其余的任务。”第二天，张小子给左手的员工提供了一类教育，导致他们回顾自己的想法，思考一个方向并朝一个方向工作。同时，强调所有位置都是战斗效应链中不可或缺的一部分。左边的军官和士兵必须是他们以前的同志的大力支持，以确保他们始终保持活跃和可靠。 讲师的话使被告官员和士兵脸红了，士兵在清洁室里抱怨使他们的头尴尬。在课堂上，洛斯官员和士兵达成了共识。无论您是说“我”还是说“我们”，都可以用硬钢束缚。 然后，根据官员和士兵报告的问题，最初的轮班编程很难实现和高级服务压力，张小决定决定组织每个人一起学习，打破机构的障碍以及在诸如“最低限度的人和许多工作”等情况下，将避免使用“最低限度和更多工作”之类的起始措施。此外，他们还详细介绍了工作人员的日常表现，培训结果和左派工作人员的任务结束，并在完成左派人员之后被返回原始单位，以评估初始资格和出色的资格。 解决冲突并团结人们的心。今天，左派告别的军官和士兵之间没有区别，每个人都称其为“我们的公司”。在日常工作中，所有工作都隐含有效地工作，他们的内部关系变得更加和谐，所有命令变得更加正式。 （编辑：Len Ziahui，Tan，Song Dynsty） 分享以向更多人展示