帮助小队的新领导人尽快拿大梁

在一个夏季的下午，举行了一个成长交流会议，主题是在军事旅的消防公司的学习室中“离开其舒适区并了解新的自我”。几个新的团队领导人坐在一起，分享他们的经验并交流增长思想。高管的脊柱和公司的脊柱将根据他们面临的各种问题提供指导和建议，有助于制定下一步以增强能量。 “新的团队领导人已经从出色的士兵中发展出来。他们具有相对较强的技能和素质，但他们需要更多地提高自己的技能和素质，”该公司的讲师给这印象深刻。 今年早些时候，小江中士从指挥小队计算器转移到了迫击炮小队的领导地位。一段时间以来，为了在几个月内进行UNA现场行动评估做准备，请尽快前往培训领域，每天离开目前的州并练习HARD休​​息。但是，在以前的比赛中，小江在球队的运营中犯了错误，这在整个班级中的表现都低。然后他摔倒了，摔倒在喂食器上。 很快，李教练主动，发现他谈论他的内心和内心。小江成为团队的领导者之后，事实证明，他的专业技能不够强大，并且觉得他们缺乏管理技能，而且经常感到担忧。这种感觉影响了其在训练领域的表现。 它类似于小江。在附属团队担任团队负责人之后不久，获得了弹药的现场射击任务。但是，在培训演示过程中，团队负责人不熟练，并且经常出现。 这些现象引起了公司党派分支机构的关注。在分支机构委员会会议上，李教师对所有人说：“急性叶片也必须非常敏锐。我们的新团队领导者具有出色而全面的品质，并且具有克服困难的强大能力。但是，一旦他们承担了职位，他们就需要时间来适应其位置并补偿相应的漏洞和弱点。 经过研究和讨论，该党的分支制定了一系列措施。每周，“成长有限公司” “会议”，党的老成员和旧的骨干将分享他们的成长经验，并回答有关团队新领导人的成长问题的问题。制作“角色交流日”，并组织Escuadrones的领导人与士兵交流职位，使士兵们亲自体验团队领导者的困难和困难，并更加积极地和积极地进行合作。改善旧团队领导者的新夫妇，互相帮助并制定新计划，以基于理论知识的Equipme来提高团队领导者的逐步能力NT运营和团队协作策略... 同时，小江和其他几个团队领导人白天寻求实践技能，并在夜间学习理论知识，有效地填补了容量的空白。在上次的现场动作射击资格中，肖·江（Xiao Jiang）带走了所有的同志，以冷静地应对各种特殊情况，从而获得了15次射击的出色表现。 “这是第一次进行超远程大火。我们的Equipo是一支消防队的第一枪。每个人都抵制压力，是保护罢工的首次打击，打击，击中，捍卫公司的荣誉……”，新团队负责人聆听卡米利奥的手臂的历史，因为困难就像危机一样，蓝军像Sharper一样。当您进入新职位时，您必须离开“舒适区”，并始终“看到您的强大”。 资料来源：报纸解放军报纸 （editoRS：Wang Xiaoxiao，Tang和Song Dynasties） 分享以向更多人展示